黄建平，广东唯美陶瓷有限公司董事长兼总经理；1985年毕业于华南理工大学陶瓷专业；1999年创建广东唯美陶瓷有限公司，旗下拥有唯美、马可波罗、罗丹三大著名陶瓷品牌，是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商。

　　在黄建平眼中，冰冷的陶瓷饱含着鲜活的生命和灵魂。如果说唯美嫁接“马可波罗”文化符号，是黄建平利用系统化品牌包装，树立欧式、经典、耐用瓷砖品牌形象的冒险激进之举，那么“马可波罗-1295”的成功上市更像是一次蓄谋已久的文化远征。在陶瓷业价格大战、同质化日趋严重的情况下，黄建平在业界首先提出“陶瓷时装化”概念，以时装化达到差异化，不仅仅用前所未有的色泽、纹理和图案设计创新来创造差异化竞争力，而且通过附加瓷砖葡萄酒香味的特殊工艺来提高产品的附加值。时装化的概念包装不仅可以发挥唯美产品线齐全、组合丰富的特点，而且可以回避实力不强的小企业的低价威胁，同时大大降低产品开发成本，通过不同花色品种的整合设计，唯美可以用相同的“布料”做出“与众不同”的“时装”。

　　当仿古瓷砖切割开槽成风，众多瓷砖生产企业为平整度煞费苦心之时，黄建平却反其道而行之，用不规则的切割工艺和精雕细琢突出纯手工韵味，其特有的缺齿边缘带有明显的手工制作痕迹，以凸凹不同的砖面效果和特殊质感突破瓷砖脚感不如木地板的传统感受。“马可波罗-1295”借助逆向思维开辟了一个新的蓝海(蓝海博客,蓝海新闻,蓝海说吧)市场，唯美不仅巩固了自己在行业中的领先地位，而且在千篇一律、乏新可陈的陶瓷行业开创了借助时装化和文化感来实现品牌溢价的先河。

　　专家点评

　　唯美“让陶瓷时装化，以时装化达到差异化”的理念提炼和概念传导，为冰冷的陶瓷行业披上了艳丽的人性时装，也为品牌找到了最精彩、最耀眼的符号和消费理由。文化搭台，营销唱戏，文化是一种巨大的营销能量。谁说陶瓷卖的是建材？唯美卖的是文化和时装！营销本无墙，经验主义和因循守旧的人多了，便形成了墙。墙，就是传统的营销思维和模式，在旧的营销模式处于穷途末路之时，打破它，翻越它，就是一片新天地。

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